属于. 发现. Serve. Excel. -战略计划，2023-2028
宝博体育董事会批准了目前的战略计划 2023年10月，为这所大学设定了一个轨迹，最终将在2023年10月 2028年是下一代的第150年. 这个计划是建立在这四个方面的 核心主题是归属、发现、服务和卓越，围绕着“学生”的座右铭 第一个.'
愿景声明
到2028年建校一百周年时，宝博体育将成为一所地区性大学 这所学校以其具有变革意义的学生成绩和卓越的财务回报而闻名 投资，以及充满活力的校园文化.
我们的座右铭
学生们首先
培养一个有归属感的社区.
因为耶稣是我们的中心，我们必须培养一个充满爱心的社区 他在哪里受到欢迎. 通过关注制度文化，我们将获得新生 强烈的归属感促使我们的学生、教师、 和工作人员.
- 加强SBU以基督为中心的文化，以吸引和 留住学生、教师和员工的多样性 背景及兴趣.
- 开发增值体验和活动 校园.
- 通过加强玻利瓦尔校园文化 全面、高品质的节目制作 本校.
促进知识发现和职业准备.
因为我们是一个为学生的一生做准备的学术机构，我们必须 推进促进发现的计划. 通过完善我们的产品和发展市场信息 通过编程，我们将帮助学生发现真善美并分享 他们的职业抱负.
- 通过了解市场，促进学生发现; 相关学术项目.
- 支持学生的专业选择、坚持 和完成.
- 加强学生对市场的准备.
让学生做好服务准备.
因为我们要在全球化社会中培养仆人式领袖，我们必须为学生做好准备 未来的挑战. 通过投资于有意识的领导力发展， 我们将准备课外计划、新的合作伙伴关系和服务机会 具备服务所需的技能和品格的学生.
- 使学生具备仆人的眼光和技能 领导家庭、教会和世界.
- 为学生提供服务的机会 与教职员工和其他领导一起参与社区活动.
- 促进互惠互利的关系 教会、组织和公司， 国内和国际.
配置SBU到EXCEL.
由于我们正处于建校150周年的前夕，我们必须为SBU提供快速发展的装备 改变未来. 通过现代化我们的流程和基础设施，加深我们的联系 对于校友和捐赠者，以及投资于我们的教职员工，我们将努力做到这一点 确保SBU处于领先地位的工作.
- 通过整体创造一流的工作场所 开发和支持.
- 实施高效和有效的管理 机构资源.
- 打造一种变革性的捐赠文化.